Дизайн-студия интерьеров "P.H.M."

Как правило, на стадии составления перспективного плана (на 15 и 5 лет) величина предполагаемой мощности ремонтно-строительной организации может быть определена только ориентировочно, прогнозно. При этом прогнозном определении можно руководствоваться, например, соображениями постепенности изменения мощности (или загрузки) ремонтно-строительной организации. Установим, например, что ежегодное увеличение объема ремонтно-строительных работ, выполняемых ремонтно-строительной организацией, не должно превышать 15% (по сравнению с предшествующим годом), а уменьшение — 5%. Тогда при пятилетних этапах получим: После получения с помощью ЭВМ оптимального перспективного (на 15 лет) плана капитального ремонта жилищного фонда города (обычно — только подведомственного местным Советам) составляется 5-летний план в форме адресного списка. Обычно переход от 15-летнего плана к 5-летнему не представляет трудностей — для этого нужно составить список зданий, для которых в оптимальных 15-летних программах имеется ремонт в течение первого 5-летнего этапа.

Небольшое число типов зданий, получающих неоднозначное оптимальное решение, обычно дезагрегируется (выделяются здания, подлежащие ремонту в первую пятилетку 15-летнего периода) на основе градостроительных, организационно-технологических и других соображений без привлечения математического аппарата. Применение рассмотренного варианта методики оптимального перспективного планирования капитального ремонта и реконструкции жилищного фонда позволяет снизить затраты на воспроизводство жилищного фонда не менее чем на 4-6%. Получение экономического эффекта от использования предлагаемой методики объясняется следующими обстоятельствами.

План капитального ремонта, составляемый работниками жилищных организаций, хорошо учитывает техническое состояние жилищного фонда, характерные особенности отдельных зданий.